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人力资源/HUMAN RESOURCES

人才理念

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  唯才是用,唯德重用;

  有德有才,破格重用;

  有德无才,培训任用;

  有才无德,限制录用;

  无德无才,坚决不用。

  优秀的人才是实现企业战略目标的基础,是企业可持续发展的动力。公司以科学的人才培养方法、有效的激励机制、公平的竞争平台、广阔的事业发展空间广纳良才,在人力资源“选、育、用、留”方面加大力度,不断优化人员素质结构。让每一位员工都能在卓越智能的这个集体中充分体现自我价值,达到个人生涯规划与企业发展目标的最大契合,员工与企业共同的成长。公司尊崇“诚信、卓越、创新、共赢”企业精神;并以此作为我们人力资源各项工作的指导原则。公司注重员工正直诚实和勇于承担责任的职业品德,提倡沟通、合作与敬业、互帮互助。公司以科学规范的管理为员工提供良好的工作环境和发展平台,努力实现员工与企业的共同发展和进步。

  公司贯倡导人性化管理, 始终坚持“尊重品德,重视智慧;承认价值,珍惜感情;维护尊严,提高素质”的人才理念,坚持观念创新、制度创新,为人才的成长营造一种“公平、公正、公开”的氛围,为每个人提供广阔的发展空间。同时也采用优胜劣汰的原则,在选用人才上,我们实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变,谁干得最好,我们就作为人才加以重用;否则,只能被淘汰出局。公司建立了一套尊重人才、培养人才和充分发挥个人潜能的机制,保障了企业的发展壮大与实现个人最大价值的完美、和谐统一。

  每个人都希望得到别人的尊重,都希望他自己的价值得到承认。只要员工为公司创造了价值,公司就肯定它的价值,这就是公司管理的核心。在人才使用上,消除模式化和神秘化,做到因人而宜,量才适用。只要在合适的岗位上发挥出最大程度的才智,就是一定意义的人才。我们按照这个原则,根据每个员工的才能、特长、阅历、性格等,将其安排到相适宜的岗位上,做到了人尽其才,才尽其能, 让想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有地位有待遇。 以此促进企业持续、快速、高效发展。

  我们关心员工生活,鼓励员工追求身心的健康,企业支持员工开展丰富的文化体育活动,让员工在工作之外放松心情,使员工能够努力工作、快乐生活。

  人才应该具备这样的素质:

  第一,健康的人格。这个说法可能比较形而上,简单地说就是要有原则,有是非善恶的明确标准,有强烈的责任心和良好的职业操守。

  第二,较高的创造性。他必须有创新意识,看问题有独特的视角,有创意冲动,有求异思维和敢于怀疑的精神。

  第三,主动精神。有较高的主观能动性,有自我完善和自我发展意识,少依赖性。

  第四,广博的知识。企业讲究人才要有复合型知识结构,这样可以保证人才有迁移性思维。

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